首页 > 用户案例 > 正文

黑龙江省建工集团

管理员   |     

企业简介、业务概述

黑龙江省建工集团有限责任公司(简称“龙江建工”)连续6年入围中国建筑业竞争力百强企业,拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级等多项资质,是一家具备综合配套能力的大型多元化建筑企业集团。近年来,公司立足省内,积极开发外埠市场,经营触角延伸国内16个省级区域,涉足亚、非、欧等国外建筑市场。承建项目九获鲁班奖、九获国家优质工程,多次荣获全国用户满意企业、建设质量管理先进企业、科技进步和技术创新企业等荣誉称号。

企业应用价值

提高采购效率:建设统一平台,加强各公司、多部门采购工作协同,提高采购过程沟通效率

完善采购管理:实现采购工作的标准化、规范化、程序化;帮助企业实现公开、公平、公正的采购管理;树立阳光诚信的企业采购形象

加强采购管控:实现公司所有上线采购业务的全过程监督,加强采购业务数据积累,提高科学决策水平

系统实施过程描述

黑龙江建工集采平台项目于2016年12月启动,项目由总承包公司首先应用,又在集团集采中心进行推广,历经产品培训、方案设计、试点运行、系统推广等环节,于2017年4月份完成验收。

通过平台应用,从源头抓起,提高了采购计划的及时性有有效性,进而加强了整个采购管理工作的监管力度。

平台建成以后,通过统一的供应商管理,加强了公司现有供应商资源的梳理及共享,引进高效的管理机制,提高了采购竞争水平。

通过平台建设,结合软件应用,进一步梳理了集团的采购管理制度,依托集采中心的职能定位,为集团下一步大范围进行集中采购业务,降低采购成本奠定了基础。

招标平台

image002.jpg


系统上线总结

一、提高认识,落实管理机构和人员

系统建设由总包公司唐总及集采中心王主任直接负责,落实领导保证体系,定出符合本企业实际需要的项目实施方案,加大项目监控力度,排除来自各方面的干扰和阻力,强化项目风险管理,确保项目的可行性、可控性,是项目成功的重要基础。

二、结合企业文化,保持高效执行力

项目信息化建设推进过程中,制度、管理流程、管理模式的改变或修正,需要有高效的执行力作保障。在本项目中得到很好的落实。启动会当天,与会人员即进行了标准产品培训,一直至项目验收,整个项目组均按计划节点保持高效的执行力。

三、科学规划,分步实施

首先围绕主营业务和核心业务开展实施,保证了主营业务及核心业务系统上线和应用,然后带动其他业务的全面上线;其二是先保证重点工程先进行实施和上线,也就是先试点项目应用成功后,再推广到其他项目,以点带面实现全面信息化。


用户案例