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七冶建设有限责任公司电子招标平台启动建设

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   七冶建设有限责任公司前身为中国有色金属工业第七冶金建设公司,始建于1958年,先后隶属于国家冶金部、中国有色金属工业总公司、国家有色金属管理局。2000年 7月从中央划归贵州省管理,2008年实施企业改制重组,现为贵州省国有资产监督管理委员会监管的国有独资企业,为全国500家最大经营规模建筑施工企业之一。

   公司现有员工5800人,其中各类专业技术人员1580人,注册资金3.1亿元,资产总额53亿元。下设13个分公司、8 个全资子公司、3个控股子公司和1个省级技术中心,是一家集勘察、设计、施工、压力容器制造、检验试验、房地产开发、仓储物流、物资供应为一体的大型建筑安装企业,年生产能力达100亿元以上。

1、建设“集中采购平台”,对于七冶的发展意义重大

企业经营活动本身的目的和要求,项目独立运行不能满足当前管理工作的要求,当前党和中央政府已提出要求,项目管理要清白,七冶的管理提出新的要求,信息化将是七冶未来发展的重要管理手段

2、如何推行工作

变革管理的过程,是一种革命是一种新开始。在每天的业务使用中完成平台应用,积流成河,最终发挥出平台价值;充分挖掘年青一代在计算机操作方面的优势,减轻传统的业务操作习惯

1)定标准、要求成本管控中心尽快建设集采平台的管理要求,必须尽快搭建制度方面的;

2)定组织:主导部门进行合理分工,各职能按各自职责进行配合和明确;

3)平台建立:通过规范的平台来弥补管理上的粗放和短板

4)强推广:利用考核机制,根据采购量制定年终考核的标准,对年度应完成采购量和分包都应定标准对项目部实行考核由纪委做好检查监督。

3、对集团职能部门的要求

思想上、企业发展要求上,集团和各个项目部要作为主要力量来参与,分管领导全力推动,职能部门初期指导服务项目部,确定各自职责,实行考核、奖惩,立体化的推动。

思想到位、技术到位、管理到位、指导监督到位,在很短时间内达到完美的上线。七冶十三五的发展打好基础


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